“在溫柔的沖刷下，正在消退的老常識，是一個時代的力量塑造的”?！痘ヂ摼W時代》

題記：2014年年底，我跟王明夫先生在上海黃浦江邊進行了一次長談。很多年后，我還會想起那個思想閃亮的夜晚：我們正在迎來一個新管理范式迭出的年代，因為經營環境和管理環境變了，管理假設就要隨之改變。從工業時代到互聯網時代，從穩態經濟到動態經濟，從西方情境到中國情境，既要順勢而為，又要回歸根本。人力資源管理201X年度展望，我還會一年一年接著寫下去，一年一篇。此文為和君咨詢《人力資源管理2015年十大新趨勢》年度報告，感謝粉絲一路對和君的支持！

趨勢之一：從傳統的“戰略版圖決定組織版圖，組織版圖決定人才版圖”，到“愿景驅動人才，人才驅動戰略”。從匹配思維，到創發思維。

傳統意義上，“戰略決定結構，結構跟隨戰略”是當然的邏輯，但這種邏輯主要適用于穩態經濟下的大企業的戰略選擇，但是在當下突變的、非連續的環境下，機會窗口往往一閃而過，此時企業要想搶占先機，有所作為，常常沒有充分準備的時間，沒法兒瞄準了再開槍，而是大概估摸個方向，先開槍再瞄準，在運動戰中調整姿態。

這時候，人力資源管理最需要的不是匹配思維，而是創發思維。因為戰略是事先未知的，是突發涌現的，一切都在快速變化，而相對穩定的戰略和組織，根本無法及時做出反應。只有人，才可能根據前線的炮聲和戰火，即時判斷、快速反應。無論進攻還是防衛，人才再次成為了首要的依靠和指望。只有人，才能回應巨大的復雜性與不確定性。

在互聯網時代，一切回到人才、服務于人才，給人才以機會和平臺，才是組織的前途所在、資本的收益所在、事業的生生不息所在。